EMI Group Pulse
Connecter les performances. Partager l’excellence.
Julien Anglade Group Managing Director, EMI Group
Chers collègues,
EMI Group poursuit son développement en tant que groupe européen, construit autour d’entreprises locales solides, d’équipes expérimentées et d’une forte culture technique. Notre force vient des femmes et des hommes qui sont proches des clients, pragmatiques sur le terrain et déterminés à trouver des solutions.
À mesure que nous grandissons, notre défi est de conserver notre esprit entrepreneurial tout en renforçant nos liens à l’échelle du Groupe. Nous voulons préserver l’autonomie locale et la proximité avec les clients, tout en partageant davantage de connaissances, d’outils et de bonnes pratiques entre les pays.
C’est pourquoi nous lançons EMI Group Pulse.
Cette newsletter a pour vocation de mettre en lumière le travail remarquable réalisé dans chacune des entreprises du Groupe : projets, collaborateurs, expertise technique, excellence du service, coopération et idées susceptibles d’inspirer les autres.
Un EMI Group plus fort ne se construira pas uniquement grâce à une stratégie. Il se construira aussi à travers notre capacité à apprendre les uns des autres et à avancer ensemble.
Merci pour votre engagement, votre énergie et votre confiance.
Construisons ensemble le prochain chapitre d’EMI Group.
Julien Anglade
Group Managing Director, EMI Group
À LA UNE
CINER Glass : lorsqu’une opportunité locale devient un projet de Groupe
Certains projets illustrent de manière très concrète ce que peut représenter la collaboration au sein d’un groupe européen : une relation construite dans un pays, une expertise technique issue de plusieurs entreprises et des capacités opérationnelles réunies au service d’un client majeur.
Le projet de la nouvelle usine CINER Glass en Belgique, réalisée par Desa Construction, en est un excellent exemple. Dans sa configuration actuelle, il prévoit l’installation de plus de 700 portes grâce à la collaboration entre Decran, MIBA et EMI Romania.
L’histoire ne commence pourtant pas sur le chantier belge, mais en Roumanie.
EMI Romania avait développé une relation avec Desa, un groupe de construction turc impliqué dans plusieurs projets industriels d’envergure. Grâce à cette relation, Adrian Moisa a appris que Desa préparait un important projet industriel en Belgique. Plutôt que de laisser cette opportunité limitée au marché roumain, elle a été mise en relation avec les équipes belges, là où EMI Group disposait de l’expertise et de la proximité nécessaires.
Plus de 700 portes, trois entreprises, des compétences complémentaires
Le projet est d’une ampleur considérable et mobilise des expertises différentes au sein du Groupe.
Decran joue un rôle majeur avec environ 550 portes, notamment :
- portes à ventilation (portes à lames)
- portes équipées d’un système antipanique
- portes coupe-feu
MIBA contribue avec environ 150 portes, notamment :
- portes sectionnelles
- portes rapides
- rideaux métalliques
- portes sectionnelles coupe-feu
- portes coulissantes
EMI Romania a joué un rôle important dans l’identification de l’opportunité et dans l’accompagnement technique du projet, grâce à son expérience en conception, en production et en résolution de problématiques techniques.
C’est précisément ce type de collaboration qui illustre la valeur du modèle multi-marques d’EMI Group. Notre objectif n’est pas de rendre toutes les entreprises identiques, mais de mettre à profit les compétences spécifiques de chacune.
Decran apporte son expertise technique et sa proximité avec le marché belge. MIBA apporte son savoir-faire en portes industrielles et solutions spéciales. EMI Romania apporte la relation commerciale initiale, son expertise technique et sa capacité à résoudre des problématiques complexes.
Ensemble, ces compétences créent davantage de valeur qu’elles ne le feraient séparément.
Une coordination locale au service d’un projet de Groupe
Un élément essentiel du projet est le rôle joué par Charles Colle, Managing Director Belgium au sein d’EMI Group.
Charles assure la coordination locale du projet en accompagnant le travail des équipes Decran et MIBA sur le chantier. Le projet entre désormais dans une phase intensive d’exécution, avec plus de dix installateurs présents sur site pour assurer la pose d’une combinaison de portes MIBA, EMI et Decran.
Son rôle est important non seulement sur le plan opérationnel, mais aussi stratégique. Il assure la liaison entre les entreprises belges impliquées, coordonne les interventions sur le terrain et contribue à transformer une opportunité de Groupe en un projet concrètement réalisé pour le client.
Dans un groupe européen, la collaboration ne se produit pas naturellement. Elle nécessite des personnes capables de connecter les équipes, clarifier les responsabilités, suivre l’exécution et s’assurer que la promesse faite au client devient une réalité sur le terrain.
L’expertise technique se révèle dans les détails
L’importance de ce projet ne réside pas uniquement dans sa taille, mais aussi dans les détails qui peuvent faire la différence entre une exécution fluide et un problème coûteux.
À un moment donné, Adrian Moisa a remarqué une modification inhabituelle sur une cote technique : une dimension était passée de 3240 mm à 2340 mm. L’écart était important et cette modification ne semblait pas cohérente avec la conception de la façade.
Avant que l’erreur ne soit transmise en production, Adrian a demandé une vérification. Il s’est finalement avéré qu’il s’agissait simplement d’une erreur de saisie.
Un petit détail, mais avec un potentiel de conséquences considérable.
C’est précisément ce type de situation qui démontre la valeur de l’expérience technique. Parfois, l’excellence ne se manifeste pas par un geste spectaculaire, mais par un regard expérimenté capable de détecter une incohérence avant qu’elle ne devienne un problème sur le chantier.
Ce que nous apprend ce projet
Le projet CINER Glass est important pour EMI Group pour trois raisons.
Premièrement, il montre que des relations locales peuvent devenir des opportunités européennes. Une relation développée par EMI Romania a permis d’ouvrir une opportunité en Belgique.
Deuxièmement, il démontre que l’expertise technique peut circuler entre les entreprises du Groupe. Decran, MIBA et EMI Romania apportent chacun des compétences différentes mais complémentaires.
Troisièmement, il montre que les synergies réelles ont besoin de personnes qui passent à l’action. Quelqu’un doit identifier l’opportunité, créer les connexions, vérifier les détails, coordonner les équipes et faire avancer le projet.
C’est cela, la synergie lorsqu’elle quitte les présentations PowerPoint pour devenir une réalité sur le terrain.
ACTUALITÉS DU GROUPE
EMI Romania: Une forte dynamique commerciale en ce début d’année
EMI Romania a démarré l’année sur une dynamique très positive. Au cours du mois de février, l’entreprise a signé plus de 1,7 million d’euros de nouveaux contrats, confirmant son développement commercial, la confiance de ses clients et la capacité de ses équipes à transformer les opportunités en résultats concrets.
Au-delà des chiffres, cette performance témoigne de la solidité d’une entreprise qui maintient son rythme de croissance, renforce sa position sur le marché et contribue activement au développement du Groupe.
Dans un groupe construit autour d’entreprises locales fortes, les résultats de chaque équipe participent directement à la force collective d’EMI Group.
DAMM Deuren: Le meilleur trimestre de son histoire
Pour DAMM Deuren, le premier trimestre 2026 a été le meilleur jamais enregistré en matière de chiffre d’affaires vendu.
Pendant trois mois consécutifs, l’entreprise a dépassé la barre des 3 millions d’euros. Un résultat qui reflète la force commerciale de l’équipe, la confiance des clients et l’énergie avec laquelle DAMM contribue au développement d’EMI Group.
Ce type de performance montre comment des entreprises locales solides peuvent soutenir l’ambition du Groupe de devenir une plateforme européenne de référence dans les solutions d’accès, le service et la maintenance.
MIBA: Des solutions industrielles sur mesure et des portes hors normes
MIBA est l’une des entreprises du Groupe qui illustre parfaitement la combinaison entre expertise industrielle, maîtrise technique et proximité avec les clients.
L’entreprise est capable de concevoir et de fournir des portes de très grandes dimensions ainsi que des solutions industrielles spécifiques. Récemment, l’équipe a notamment travaillé sur un projet comprenant une porte d’environ 10 mètres de large, un exemple concret de sa capacité à répondre à des exigences techniques particulièrement complexes.
Pour EMI Group, ce type de réalisation démontre la valeur des expertises locales spécialisées. Chaque entreprise du Groupe possède des compétences uniques qui peuvent devenir des opportunités de collaboration lorsqu’elles sont mieux connues et partagées.
All-Port: Quand les portes de garage rencontrent l’architecture
S’il existait un concours de beauté des portes de garage au sein d’EMI Group, All-Port figurerait certainement parmi les favoris.
L’entreprise conçoit et fabrique des portes de garage sectionnelles premium, y compris des solutions personnalisées intégrant du bois ou des profils en aluminium. Pour les collègues qui travaillent sur des projets haut de gamme avec des architectes, des clients exigeants ou des projets résidentiels de prestige, All-Port mérite d’être mieux connue.
L’une des forces d’un groupe est précisément de permettre à une expertise spécialisée développée dans un pays de devenir utile ailleurs lorsque le bon projet se présente.
Parfois, une porte n’est pas seulement un équipement fonctionnel. Elle fait partie intégrante de l’architecture du bâtiment. Et c’est précisément dans ce domaine qu’All-Port excelle.
KADRA: Un projet hospitalier d’envergure à Târgu Mureș
KADRA continue de renforcer son expertise dans les projets complexes, notamment dans le secteur médical où les solutions d’accès doivent répondre à des exigences techniques strictes, à des normes élevées et à des besoins opérationnels particulièrement sensibles.
Un exemple significatif est le projet actuellement en cours pour l’Institut d’Urgence pour les Maladies Cardiovasculaires et les Transplantations de Târgu Mureș, dont la valeur actualisée atteint 1,17 million d’euros hors TVA après la signature d’un avenant de 350 000 euros.
Le projet comprend un nombre important de portes médicales Tormed et confirme la capacité de KADRA à fournir des solutions intégrées pour des infrastructures hospitalières complexes.
Il s’agit d’un projet de grande ampleur nécessitant une coordination technique rigoureuse dans un environnement où la sécurité, la fiabilité et la continuité de fonctionnement sont essentielles.
Decran: Une expertise technique au cœur du projet CINER Glass
Decran occupe une place clé dans le projet de la nouvelle usine de verre CINER Glass en Belgique, réalisée par Desa Construction.
Avec environ 550 portes prévues dans le cadre du projet, dont des portes à ventilation, des portes antipanique et des portes coupe-feu, l’entreprise confirme l’importance de l’expertise locale au sein d’un groupe européen : proximité du chantier, compréhension des exigences du marché local, capacité d’exécution et responsabilité technique.
En collaboration avec MIBA et EMI Romania, Decran démontre comment une entreprise locale forte peut devenir le pilier d’un projet de Groupe.
C’est l’une des idées fondatrices d’EMI Group : préserver la force des entreprises locales tout en les connectant lorsque la collaboration permet de créer davantage de valeur pour les clients.
SERVICE & EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
DAMM Deuren
FieldBuddy : une étape importante vers un service digitalisé
Depuis le mois de mars, DAMM Deuren utilise de manière totalement autonome FieldBuddy, son système numérique de gestion et de planification des interventions de service.
FieldBuddy permet aux équipes de traiter les bons d’intervention de manière entièrement digitale, d’enregistrer les heures prestées et les kilomètres parcourus, et de gérer plus efficacement les activités de maintenance et de service.
Il s’agit d’un exemple concret de digitalisation opérationnelle. Non pas la digitalisation comme concept abstrait, mais comme un outil qui réduit l’utilisation du papier, améliore le suivi des opérations et rend le travail quotidien plus simple et plus transparent.
Pour un groupe qui souhaite renforcer son expertise en service et maintenance, ce type d’initiative est particulièrement précieux. Il montre comment les processus peuvent devenir plus simples, plus transparents et plus faciles à déployer à plus grande échelle.
MIBA
Un service solide au service de la continuité opérationnelle
MIBA est l’une des entreprises du Groupe qui illustre parfaitement la combinaison entre expertise industrielle, activités de service et forte proximité avec son marché local.
Dans le domaine du service et de la maintenance, MIBA occupe une position importante. Cet aspect est particulièrement stratégique pour EMI Group, car le service ne se limite pas à la réparation d’un équipement.
Il s’agit aussi de relation client, de continuité opérationnelle, de réactivité et de création de revenus récurrents.
Pour EMI Group, les entreprises qui développent une véritable culture du service contribuent directement à un modèle de croissance plus durable et plus résilient. Dans notre secteur, la relation avec le client ne s’arrête pas après l’installation. Bien souvent, la véritable valeur commence lorsque les équipements entrent en service et doivent fonctionner de manière fiable jour après jour.
KADRA
La maintenance comme axe stratégique de développement
Au-delà des nouveaux projets, KADRA a sécurisé plusieurs contrats de maintenance couvrant 100 portes automatiques d’hôpitaux ainsi que 92 portes automatiques au sein du réseau Selgros.
Ces contrats sont importants car ils soutiennent l’une des orientations stratégiques du Groupe : le développement des revenus récurrents et le renforcement d’un modèle centré sur le service.
Dans notre industrie, la relation avec le client ne s’arrête pas à l’installation. Très souvent, la véritable valeur commence après la mise en service, lorsque les équipements doivent fonctionner en continu, de manière sûre et efficace.
La maintenance apporte de la continuité pour le client et de la prévisibilité pour l’entreprise. Elle constitue l’un des leviers permettant à EMI Group de se développer de façon plus saine, plus stable et plus durable.
Access Systems
Excellence du service et génération de leads : une approche connectée
Access Systems est l’une des entreprises du Groupe qui peut servir de référence interne sur la manière dont le service, la maintenance, le marketing et les ventes peuvent fonctionner ensemble.
L’entreprise a développé une véritable culture du service et de la maintenance, fondée sur la réactivité, la proximité avec les clients et la capacité à transformer les interventions techniques en relations commerciales durables.
Parallèlement, Access Systems a mis en place un système cohérent de génération d’opportunités commerciales. Celui-ci repose sur un site web performant, le référencement naturel (SEO), Google Ads, des landing pages, HubSpot, des campagnes outbound, un suivi rapide des prospects et une production régulière de contenu.
C’est une leçon importante pour EMI Group : lorsque le marketing est étroitement connecté aux ventes et au service, il ne se limite plus à la communication. Il devient un véritable système mesurable de croissance.
Nous continuerons certainement à suivre cette réussite de près. Access Systems peut offrir au Groupe des exemples très concrets sur la manière d’attirer des leads en ligne, de les qualifier rapidement et de les transformer en rendez-vous, en contrats ou en relations de maintenance à long terme.
LES VISAGES D’EMI GROUP
EMI România
Marian Gagea : de technicien à Service Coordinator
Après près de dix ans passés chez EMI Romania, Marian Gagea occupe aujourd’hui le poste de Service Coordinator.
Son parcours illustre parfaitement une réalité que l’on retrouve dans de nombreuses entreprises du Groupe : les meilleures expertises se construisent souvent sur le terrain.
Au fil des années, Marian a accumulé une expérience précieuse dans les interventions, les installations, les audits techniques et la relation avec les clients. Cette connaissance concrète lui permet aujourd’hui de contribuer directement à la qualité des installations, à l’amélioration des processus de service et au développement des équipes.
Dans les entreprises techniques, les personnes qui évoluent à partir du terrain apportent quelque chose de particulièrement précieux : une compréhension pratique des détails qui font la différence au quotidien.
L’histoire de Marian est un exemple de développement professionnel construit grâce à l’expérience, à l’implication et à la constance.
DAMM Deuren
Les bons résultats méritent d’être célébrés
En mars, l’équipe de DAMM Deuren s’est réunie autour d’une soirée bowling suivie d’un repas afin de célébrer les excellents résultats obtenus au cours du trimestre.
Un moment convivial et simple, mais qui dit beaucoup sur la culture de l’entreprise.
La performance se construit grâce aux systèmes, aux processus et à la discipline. Mais elle repose aussi sur les personnes qui travaillent ensemble au quotidien et qui prennent le temps de célébrer les succès collectifs.
Parfois, la culture d’entreprise se révèle moins dans les grands discours que dans les moments de convivialité partagés après une période particulièrement réussie.
MIBA
Experts de l’accès le jour. Festivaliers la nuit
MIBA ne construit pas uniquement des portes industrielles.
Cette année, l’entreprise est fortement impliquée dans Rock Affligem, l’un des festivals qui marque l’ouverture de la saison estivale en Belgique. Plus encore, MIBA en est le sponsor principal.
Du MIBA Dancing Hall à l’arche d’entrée portant le nom de l’entreprise, la présence de MIBA est visible dans toute l’expérience du festival.
Mais ce qui impressionne le plus reste l’implication de l’équipe. Les mêmes personnes qui travaillent chaque jour sur des projets industriels participent également à la préparation d’un événement qui rassemble la communauté locale.
Cette histoire montre quelque chose d’important : les entreprises du Groupe ne sont pas uniquement connectées à leurs marchés, elles sont aussi profondément ancrées dans les communautés où elles évoluent.
Et il faut reconnaître que toutes les entreprises spécialisées dans les portes industrielles ne peuvent pas se vanter d’avoir leur propre salle de danse dans un festival rock.
MIBA, oui.
All-Port
Tom, la mémoire vivante d’All-Port
L’histoire d’All-Port est étroitement liée à des personnes comme Tom.
Arrivé très jeune dans l’entreprise, il a occupé au fil du temps de nombreux postes : production, peinture, réparations, planification du service, back-office et management.
Son parcours illustre parfaitement la manière dont l’expertise se construit dans une entreprise technique.
Dans ce type d’organisation, le savoir-faire ne vit pas uniquement dans les procédures ou les manuels. Il vit aussi dans les personnes qui connaissent l’entreprise sous tous ses angles, comprennent les clients, les équipes, les produits et les défis du terrain.
Tom représente cette continuité, cette confiance et cette connaissance accumulée au fil des années.
KADRA
Daniel Moisuc : l’excellence commerciale portée par l’expertise technique
En 2025, Daniel Moisuc, Access Engineering Specialist chez KADRA, a signé le plus grand nombre de contrats au sein de son équipe, tout en générant la valeur totale la plus élevée et la meilleure rentabilité.
Son parcours rappelle une réalité essentielle de notre métier : une bonne vente ne repose pas uniquement sur la relation commerciale.
Elle nécessite également une solide compréhension technique, de la rigueur, une évaluation précise des besoins et la capacité à proposer la solution la plus adaptée au client.
L’association entre expertise technique et discipline commerciale permet non seulement de développer l’activité, mais aussi d’assurer sa rentabilité.
Daniel représente parfaitement cette forme d’excellence dont l’ensemble du Groupe peut s’inspirer.
Decran
Un team building bien mérité
Après une période particulièrement chargée, l’équipe Decran se prépare à profiter d’un moment de détente et de convivialité lors de son team building annuel organisé en juin.
C’est l’occasion de se retrouver dans un autre contexte, de renforcer les liens entre collègues et de célébrer le travail accompli au cours des derniers mois.
Dans un environnement industriel exigeant, ces moments comptent. Ils permettent de créer de la cohésion, de partager des expériences et de renforcer l’esprit d’équipe qui contribue chaque jour à la réussite de l’entreprise.
Nous souhaitons à toute l’équipe Decran un excellent moment ensemble et nous espérons découvrir quelques belles photos dans la prochaine édition d’EMI Group Pulse.
Andreea Strugaru
En guise de conclusion
Rendons le bon travail visible
Dans chaque entreprise d’EMI Group, il se passe des choses qui méritent d’être connues.
- Un projet complexe mené à bien.
- Une intervention réussie.
- Un client aidé au bon moment.
- Un collègue qui évolue.
- Une solution technique trouvée sur le terrain.
- Une idée qui simplifie le travail.
- Une collaboration qui montre que nous sommes plus forts ensemble.
Si ces histoires restent uniquement locales, leur impact s’arrête là. Mais lorsque nous les partageons, elles peuvent inspirer d’autres équipes, créer de nouvelles collaborations, aider des collègues à éviter certaines erreurs, faire émerger de nouvelles idées et renforcer la confiance entre les entreprises du Groupe.
EMI Group Pulse n’est pas seulement une newsletter. C’est aussi une façon d’apprendre à mieux nous connaître et de rendre visible l’énergie réelle qui existe au sein du Groupe.
Pour la prochaine édition, envoyez-nous à andreea@emi-group.eu ou répondez directement à cet e-mail :
- Un projet dont vous êtes particulièrement fiers ;
- Une réussite en service ou en maintenance ;
- L’histoire d’un collègue ;
- Une amélioration opérationnelle ;
- Une photo prise sur le terrain ;
- Une idée qui pourrait être utile à d’autres entreprises du Groupe.
Un groupe devient plus fort lorsque les bonnes histoires commencent à circuler.
Andreea Strugaru
Marketing & Communication Director, EMI Group
